医院法治建设是确保医疗服务质量、保障患者权益、促进医院可持续发展的重要基石。下面将从领导责任、工作组织、合规管理、依法治理和宣传教育等方面，详细汇报我院在推进法治建设过程中的实践与经验。

一、强化组织领导，引领法治建设方向

医院法治建设是医院管理的重要组成部分，我院领导充分认识到法治建设对于医院稳定、持续发展的重要性，并将法治建设纳入医院战略规划之中。

我院建立了法治工作领导小组，由主要负责人担任组长，同时各职能部门通力协作，明确各部门的职责和分工。负责制定医院法治建设总体规划，明确法治建设的目标和任务，并将其纳入医院发展规划。

强化法治意识，定期开展专题学法活动，提升领导层及员工的法治意识，确保医院各项工作在法治轨道上运行。

主要领导干部亲自参与，定期召开法治工作会议研究解决法治建设中遇到的问题和困难，对各项工作进行部署、检查和总结，并定期向卫生健康主管部门报告法治工作情况。

建立健全定期专题学法制度和法治建设考核机制，将法治建设相关要求纳入干部任前谈话内容并将法治工作情况纳入医院绩效考核体系。

二、完善组织架构，构建法治建设体系

建立和完善医院法治建设工作组织体系，是确保法治建设有序进行的基础。我院先后成立医院法治建设委员会，由医院领导担任组长，相关部门负责人担任成员，形成一个多部门协同联动的合规管理体系，明确职责分工，加强组织领导和统筹协调。

同时下设法治建设办公室（法务科），设在医务科，负责具体推进医院法治建设工作，加强与各职能部门的沟通与协作。各科室明确一名法治工作联络员，负责本科室的法治工作。聘请了江苏宝宜律师事务所梁莲花律师为法律顾问，建立完善法律顾问工作制度，明确其工作职责，对我院仲裁诉讼、合同项目等提供法律服务，参与我院法制教育。

根据我院实际情况，制定法治建设年度工作计划，明确工作目标和任务。按照计划组织相关部门开展法治建设活动，如培训、宣传等。每季度定期对医院各部门法治建设工作进行监督检查，发现问题及时整改。每半年进行讨论总结法治建设工作成效，评估各项工作完成情况，为下一步工作提供参考。

三、加强制度建设，保障依法执业

加强医院内部合规管理，是确保医院各项业务符合法律法规要求的关键。

我院制定政策与流程，建立健全医院内部管理制度，明确各项业务操作流程和标准，确保各项工作有法可依、有章可循。

每年开展岗前培训，提高员工专业技能和法律意识并又严格遵守。建立健全内部控制机制，对医院各项业务进行合法审查，严格落实规范性文件的制定和行文的审批，确保各项工作符合法律法规要求。加强风险防范，定期对医院各项活动进行风险评估，及时发现并消除潜在风险。加强监督检查，强化对违规行为的查处和惩罚力度，形成有效的约束机制。

四、坚持依法治理，保障医疗秩序和患者权益

我院依据国家法律法规和相关政策开展依法治理活动，保障医疗秩序和患者权益。推进信息公开，提高社会透明度，接受社会监督。

规范医疗行为，制定医疗行为规范和操作标准，确保医疗行为合法合规。严格落实依法执业，制定依法执业自查制度和奖惩机制，并严格落实。完善重大决策制度，制定“三重一大”报告制度及实施方案，落实公众参与、专家论证、合法性审查等重大决策程序，并做好记录。依法处理医疗纠纷，设立调解室、监控与警务室，与公安机关合作，完善相关制度，并落实医疗纠纷“三调解一保险”制度。严格落实责任追究，对违法违规行为进行严肃处理，强化责任追究，形成有效的约束机制。

五、推进法治知识普及，提升法治意识

开展有针对性、高效能的宣传教育活动，提升全体员工法治意识和实践应用能力。

我院根据医院实际情况，制定具体的法治宣传教育计划。开展多种形式宣传，通过医院内部宣传栏、宣传手册、义诊服务、进社区学校、医院微信公众号及网站等渠道宣传国家法律法规和医疗行业规定，拓展社会普法深度、广度。定期开展普法教育，组织员工参加法律知识培训和普法宣传活动，开展卫生健康相关法律知识测试，提高员工的法治素养和法律意识。邀请法律专家为员工解读最新法律法规和政策文件，确保员工及时了解政策动态。深入案例分析，对每起医疗纠纷进行剖析和讨论，提高员工对法律风险的认识和防范能力，加强员工对法律法规的理解和应用能力。

六、总结与展望

通过以上实践与探索，医院在推进法治建设方面取得了显著成效。然而，医院法治建设是一项长期而艰巨的任务，需要医院全体员工的共同努力和持续探索。未来，我院将继续加强领导责任、完善工作组织、强化合规管理、推进依法治理和加强宣传教育等方面的工作力度，不断提升医院法治建设水平，为医院的可持续发展提供坚实保障。